人力资源主管岗位任职资格与工作绩效测评

5 (p0-1): 上篇 人力资源主管任职资格测评
5 (p0-2): 第一章 任职资格测评技术与工具
5 (p0-3): 第一节 任职资格测评——目标导向
8 (p0-4): 第二节 任职资格测评——衡量标准
15 (p0-5): 第三节 任职资格测评——体系建立
21 (p0-6): 第四节 任职资格测评——实施程序
29 (p0-7): 第二章 人力资源主管基本素质测评
29 (p0-8): ZGCP-RL-001识人能力测评
35 (p0-9): ZGCP-RL-002培养能力测评
39 (p0-10): ZGCP-RL-003对员工工作评估的正确态度测评
43 (p0-11): ZGCP-RL-004平息人际冲突能力测评
47 (p0-12): ZGCP-RL-005沟通中的移情能力测评
54 (p0-13): ZCCP-RL-006克制能力测评
59 (p0-14): ZGCP-RL-007说服力测评
63 (p0-15): ZGCP-RL-008幽默感指数测评
69 (p0-16): ZGCP-RL-009情绪控制能力测评
75 (p0-17): ZGCP-RL-010应付困境能力测评
83 (p0-18): 第三章 人力资源主管工作能力测评
83 (p0-19): ZGCP-RL-011方针管理能力测评
86 (p0-20): ZGCP-RL-012影响与促进决策能力测评
89 (p0-21): ZGCP-RL-013决策信息提供能力测评
92 (p0-22): ZGCP-RL-014工作设计及企业文化建设能力测评
95 (p0-23): ZGCP-RL-015监控及评估工作能力测评
97 (p0-24): ZGCP-RL-016人事工作计划制定能力测评
100 (p0-25): ZGCP-RL-017工作计划组织实施能力测评
103 (p0-26): ZGCP-RL-018内部沟通协调能力测评
106 (p0-27): ZGCP-RL-019外部沟通协调能力测评
109 (p0-28): ZGCP-RL-020现有人力资源管理能力测评
111 (p0-29): ZGCP-RL-021工作环境管理能力测评
114 (p0-30): ZGCP-RL-022办公流程的制定、实施和优化能力测评
117 (p0-31): ZGCP-RL-023自身绩效提升能力测评
119 (p0-32): ZGCP-RL-024帮助下属绩效提升能力测评
123 (p0-33): 2．企业招聘要进行哪些准备工作？
123 (p0-34): 4．对一般企业来讲，招聘计划主要应包括哪些内容？
123 (p0-35): 3．如何编写招聘广告？
123 (p0-36): 5．如何设计招聘流程？
123 (p0-37): 1．企业的主要招聘渠道有哪些？
123 (p0-38): ZGCP-RL-025员工招聘管理必备知识测评
123 (p0-39): 第四章 人力资源主管必备知识测评
124 (p0-40): 6．一份完整的申请表要包含哪些项目？
124 (p0-41): 7．对招聘人员的初步筛选应注意什么？
124 (p0-42): 8．招聘小组的成员必须具备哪些方面的素质？
124 (p0-43): 9．校园招聘的优缺点是什么？
124 (p0-44): 10．如何选择招聘广告的发布方式？
124 (p0-45): 11．请你针对某个特定行业或企业，设计一份招聘广告。
124 (p0-46): 12．面谈时有哪些注意点？
124 (p0-47): 13．对应征资料应如何处理？
124 (p0-48): 14．如何对招聘进行事后评价？
124 (p0-49): 15．企业在什么情况下采用外部招聘策略，什么情况下采用内部招聘策略？
125 (p0-50): 参考答案
125 (p0-51): 19．如何作出对录取者的决定？
125 (p0-52): 20．什么是情景模拟测试？如何进行情景模拟测试？
125 (p0-53): 17．接待应聘者时应注意哪些礼节？
125 (p0-54): 16．决定录取者后，应做哪些后续工作？
125 (p0-55): 18．面试提问应包括哪些内容？
136 (p0-56): ZGCP-RL-026培训管理必备知识测评
136 (p0-57): 1．如何对员工培训进行需求分析？
136 (p0-58): 2．如何对员工培训进行需求鉴定？
136 (p0-59): 3．为什么要进行员工培训？
136 (p0-60): 4．员工培训的对象是什么？
136 (p0-61): 5．如何对员工培训实现因材施教？
137 (p0-62): 11．如何提高培训时学员的学习气氛？
137 (p0-63):…